Consultoría operacional para PYMEs
Apoyamos a pequeñas y medianas empresas en la optimización de sus procesos diarios, planificación de tareas de equipo y digitalización de reportes administrativos. Brindamos herramientas metodológicas para aumentar la eficiencia interna de forma simple.
Procesos optimizados
+30%
Reducción de tiempos operativos
+25%
15 de enero de 2025
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Diferencias que marcan la rutina diaria
En lugar de un estudio de tres meses, hacemos un relevamiento rápido de tus procesos actuales. Identificamos los cuellos de botella en recepción de pedidos, facturación o reportes. El informe incluye acciones concretas, no un PowerPoint de 80 diapositivas.
No te pedimos que migres a un ERP costoso. Usamos planillas compartidas, tableros Kanban físicos o digitales, y formularios low-code que tu equipo puede manejar sin programación. La digitalización avanza al ritmo de la gente, no al del proveedor.
Después de la implementación inicial, hacemos revisiones trimestrales de media jornada. Ajustamos lo que no funciona y descartamos lo que sobra. No hay permanencia ni cláusulas de renovación automática. El contrato se renueva solo si ves resultados.
Una distribuidora local redujo un 30% el tiempo de preparación de pedidos con cambios en la disposición del almacén y una hoja de cálculo compartida. Un estudio contable eliminó los papeles en tres meses usando formularios de Google y un tablero de tareas semanal. Esos son los números que nos importan.
Respuestas claras sobre cómo trabajamos y qué puedes esperar al optimizar tus procesos con Wenlock.
Trabajamos principalmente con pequeñas y medianas empresas que tienen entre 5 y 50 empleados. Nuestro enfoque está en negocios con procesos manuales o poco estandarizados, como distribuidoras, talleres, comercios minoristas y oficinas administrativas. Si sientes que tu equipo pierde tiempo en tareas repetitivas o que los reportes nunca están al día, probablemente podamos ayudarte.
Depende del alcance del proyecto, pero en la mayoría de los casos los primeros cambios visibles aparecen entre la tercera y la sexta semana. Por ejemplo, en una distribuidora local logramos reducir un 30% los tiempos de preparación de pedidos en menos de dos meses, solo reorganizando tareas y digitalizando registros con herramientas que ya tenían.
No. Priorizamos el uso de herramientas que ya existen en la empresa o alternativas gratuitas o de bajo costo, como hojas de cálculo compartidas, tableros Kanban físicos o aplicaciones low-code como Airtable o Notion. Nuestro objetivo es que los cambios sean sostenibles sin depender de inversiones grandes en tecnología.
Primero hacemos una reunión de una hora para entender el flujo de trabajo actual, los puntos críticos y las metas del equipo. Luego, durante una semana, observamos y registramos cómo se ejecutan las tareas clave. Al final entregamos un informe con los cuellos de botella identificados y un plan de acción con pasos concretos, sin jerga técnica.
Sí, incluimos al menos dos sesiones de seguimiento a los 30 y 60 días para ajustar lo que no esté funcionando y asegurarnos de que el equipo adopte los nuevos hábitos. También estamos disponibles por correo electrónico para consultas puntuales durante los primeros tres meses.